屏東一信和台中六信，四月十三日舉行合併改制為「聯合商業銀行」的簽約儀式，雙方以「訂婚」的心情完成簽約後強調，每年將以增加五個「分店」的進度在全國各地設點，並以更優良的體質打入國際金融市場，為台灣的金融業注入一股新的力量。

　　一信和六信是於四月三日分別召開社員代表大會，通過「自願」合併和變更組織為「商業銀行」的決議，配合財政部鼓勵金融機構合併的政策，首開國內的先例；由經營體質優良的信用合作社合併，來強化資本結構，和改制銀行後經營能夠達到一定的經濟規模，同時也為財政部促進金融機構的優質合併做成示範作用。

　　一信和六信合併改制業銀行是因為兩社的財務結構健全，經營穩健踏，去年的營運成績表現都極為優良，兩社已經達到財政部自願合併並且變更組織為商業銀行的標準，合併之後的資本為35億，存款近七百億，放款近五百億，逾放比率遠低於財政部規定標準的百分之五以下。

（2000.04.15）

　　屏東第一信用合作社與台中第六信用合作社，計畫合併為聯信商業銀行，合併改制計畫財政部正在審查，預計明年上半年正式改制銀行，一信總經理李增昌3月3日表示，信合社改制銀行後，地緣與人脈都比新成立的銀行還具優勢，相信可以提昇一信的競爭力，使一信的組織、營運朝國際化進軍。

　　屏東第一信用合作社現有會員將近四萬，存款三百六十億，是屏東信用合作社的老大，但農曆春節前傳出信合社今年停發員工年終獎金，目的是為與台中第六信用合作社合併改制銀行，為拉近與中六信逾放比例距離，因此將一信年度盈餘移於彌平呆帳的消息，由於一信業務不僅執屏東金融界之牛耳，也是屏東最大的人民團體，其動向引起民眾注意。

　　李增昌表示，屏東一信業務最好時員工一年可以領20多個月的薪水，去年一信員工領17個月薪水，與公營銀行一年領14至15個月，甚至私人銀行還有減薪的情形來看，一信的營運顯然是不錯的。

　　李增昌說，信合社必須繳納營利事業所得稅，銀行繳納營業稅，政府醞釀將銀行營業稅降低，甚至朝免收營業稅進行，如此將可提昇銀行競爭上的優勢，信合社有經營區域、對象等限制，銀行則無，這是一信突破經營的一項作法。

　　台中六信與屏東一信目前存款數各約在360億之間，逾放比例一信百分之六，中六信百分之二，，一信已加入中央存保，改制後對社員和員工都沒有影響，成為銀行後，其地緣與人脈都比新銀行佔優勢，業務對象不限，在經營及福利上將可大為提昇。